ETAPA 3

Ya hemos señalado que la Asamblea de Productores Mixes (ASAPROM), nace a la vida pública ante la necesidad de los productores de contar con un órgano propio para concebir, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos económicos propios.

Al igual que las autoridades, los productores, se reunían, planteaban su problemática y las posibles soluciones, pero no tenían un mecanismo para darles seguimiento, de ahí la necesidad de que en su momento SERCO y posteriormente SERvicios del Pueblo Mixe, realizara esta tarea de servir de puente entre los productores y las instancias gubernamentales y de la cooperación internacional, así como entre productores de las diferentes comunidades para vincular sus esfuerzos.

En cuanto a la incidencia de la ASAPROM en el problema económico del Pueblo Mixe, podemos distinguir claramente tres etapas de su desenvolvimiento.

En la primera etapa, desde el trabajo como COCFADEM y posteriormente como ASAPROM en 1992, el trabajo giró entorno a los productos tradicionales y básicos, maíz, fríjol, arroz y chile; asimismo, algunos proyectos de ganadería y microempresas. Es importante destacar que aún cuando el cultivo del café ocupaba a gran parte de los productores, su atención no era prioritaria, por el contrario, se buscó incentivar el cultivo de los básicos para evitar el monocultivo que el café estaba generando. En lo relativo a la comercialización, con frecuencia, surgía en las reuniones la necesidad de impulsar un mercado interregional, mediante el cual, los productos del bajo mixe, maíz y frutas entre otros, pudieran acercarse a la parte media y alta. Esta propuesta iba muy ligada al planteamiento de las Autoridades Municipales de contar con medio de transporte que atravesara a todo el Pueblo Mixe, desde Ayutla en la parte alta, hasta Jaltepec en la colindancia con el Estado de Veracruz.

Bajo esta perspectiva, se gestionó y obtuvo apoyo económico de la IAF, (fundación interamericana) de Estados Unidos, mismos que sirvieron para fundar el FADEM e impulsar los primeros proyectos; posteriormente se lograron apoyos pequeños de CENAMI (Centro Nacional de Apoyo a Misiones Indígenas) y de FONAES.

Con estos apoyos, en esta etapa se financiaron los siguientes proyectos:

IAF-SEDESOL

NOVIB

OXFAM

En Jaltepec de Candayoc, una comunidad con gran potencial en el cultivo del maíz, mediante visita a otras experiencias, se logró la implementación de la Labranza de conservación para el cultivo de este básico, no obstante, no se pudo desplazar el uso de fertilizantes y químicos en el cultivo, pues los productores de MISOL en sus experimentos tuvieron pérdidas importantes que los desanimó. En este caso, el principal obstáculo ha sido y es la comercialización del maíz, pues es afectado por los tratados suscritos por nuestro país que permiten maíz a menor precio aunque de muy mala calidad, tampoco contamos con un mercado interregional para colocarlo en las comunidades de la parte media y alta.

La segunda etapa de la experiencia de la ASAPROM, se caracterizó por un giro radical en la prioridad de la organización respondiendo a la crisis que el café estaba ocasionando a la economía familiar.

En efecto, en 1996 la ASAPROM abordó la problemática del café en una de sus sesiones y acoró realizar un Foro sobre esta problemática en Asunción Cacalotepec, donde participaron productores de las organizaciones UCIRI (Unión de Comunidades Indígenas de la Región del Istmo) y CEPCO (Coordinadora Estatal de Productores de Café del Estado de Oaxaca). En este evento quedó claro que el precio del café no se recuperaría, sino por el contrario se ahondaría aún mas la crisis. Ahí conocimos las alternativas que otros compañeros estaban impulsando para aminorar los efectos de la crisis, concretamente, la posibilidad de desarrollar nuestras actividades sujetándonos a determinadas normas de calidad y de producción, para obtener la certificación como café orgánico; en este evento, tanto UCIRI como CEPCO, nos abrieron las puertas de sus procesos. Este evento, así como las reuniones grupales de discusión, fueron promovidas y sistematizadas por los compañeros del programa Económico Productivo de SER, en coordinación con el equipo de UCIRI y CEPCO.

Con esta información en la sesión del mes de julio de 1996, la ASAPROM decidió trabajar en el rescate de los cultivos de café.

En 1997, 603 productores de la ASAPROM, se inscribieron al programa de transición del café para convertir sus cultivos tradicionales a cultivo orgánico e iniciar así el proceso previo a la certificación.

A la par, también tuvimos que integrarnos al proceso de comercialización, lo que nos significo un gran esfuerzo y una amarga experiencia. Lo anterior debido a nuestra nula experiencia en la comercialización y porque en los dos primeros años tuvimos que vender nuestro producto con calidad de café convencional, situación en el que prácticamente tuvimos que financiar nuestro ingreso al mercado justo. Para los años 2000 y 2001 la situación había mejorado pues comenzamos a comercializar con la calidad de café en transición y si bien el precio seguía siendo bajo, accedimos a algunos programas gubernamentales. Finalmente en la cosecha 2001-2002, logramos la certificación como café orgánico por OCIA (Organic Crop Improvement Association International), con lo cual, pudimos comenzar a comercializar nuestro producto con esta calidad e iniciamos la recuperación paulatina de nuestra inversión.

Sobre este aspecto destacamos que ha sido importante mantener relación con la CEPCO; sin embargo, no ha sido muy satisfactorio, porque no hemos podido vender nuestro producto a precios justos; así mismo ha influido el hecho de no contar con una unidad de transporte, la falta de una bodega y beneficiadora, la falta de financiamiento barato y oportuno. Contar con esta infraestructura nos permitiría realizar maniobras necesarias y mover el café de manera más ágil y ponerlo a disposición del mercado, aprovechando de esta manera el período en que los precios son altos. Por otra parte será importante seguir trabajando para lograr obtener la certificación de café orgánico en un 100% y obtener un mejor precio en el mercado, que redundará en un mejor ingreso.

No obstante hemos ido avanzando, el siguiente cuadro muestra claramente nuestro esfuerzo en esta segunda etapa:

Conforme a los diagnósticos del PREM y de los Planes Trienales implementados por SER, debíamos impulsar actividades que garantizaran alimentos y bienestar a las familias, cuidando la naturaleza y aprovechando las fortalezas de nuestra cultura. En este marco, haber decidido dar prioridad al cultivo y comercialización de café como se hizo en esta segunda etapa de la experiencia de la Asaprom, implicaba abandonar el primero de los principios; el impulso del cultivo de los básicos. No obstante, se aprovechó de manera importante los principios del cultivo orgánico que en todas sus implicaciones coincide con el planteamiento del cuidado a la naturaleza impulsado desde sus inicios por la ASAPROM.

En este sentido, si bien se abandonó el impulso de los básicos, se ganó bastante en el desarrollo de los principios de una agricultura que coadyube a la conservación de la naturaleza. En esta etapa, los logros mas importantes fueron: a).- La formación de técnicos comunitarios capaces de supervisar las labores: b).- La concientización de los productores sobre las ventajas de impulsar un cultivo orgánico de los productos; c).- El valor de no depender del exterior para el cultivo de sus productos, ni de un solo producto para su subsistencia; d).- Que es importante sistematizar las experiencias, pues muchas de las técnicas y principios de esta agricultura, son parte de la sabiduría de nuestros pueblos que no hemos sabido organizar; e).- La importancia de compartir las experiencias individuales, para aprovechar los aspectos positivos y evitar los negativos o fracasos.

La tercera etapa de nuestro proceso es un complemento de la experiencia de las dos etapas anteriores. En ésta, continuamos el trabajo de producción y comercialización del café orgánico, y estamos trasladando las técnicas y principios de la producción hacia otros cultivos para lograr la diversificación, seguridad y soberanía alimentaria.

Bajo esta perspectiva hemos iniciado con la implementación de parcelas demostrativas de diversos cultivos, en los que se comienza a utilizar las técnicas de agricultura orgánica y agricultura sostenible; entre otros: el no uso de agroquímicos, el aprovechamiento de las potencialidades naturales y humanas, el cuidado de suelos y aguas, la diversificación de cultivos y la convivencia armónica con la naturaleza; conceptos que se intercambian y se comparten a través de los técnicos comunitarios a cada uno de los grupos y la impartición de la experiencia de los propios productores en los cursos-talleres, en el marco de la metodología de Campesino a Campesino.

Con relación a la aceptación del programa podemos decir que los productores han asimilado en gran parte la filosofía y metodología de la Agricultura Sostenible y sobre todo que se ha creado conciencia de la necesidad de contar con un método para la conversión de la agricultura convencional a uno sostenible.

En el siguiente cuadro, se aprecia el trabajo de esta etapa:

Este nuevo trabajo se implementa con el apoyo del Instituto Nacional de Desarrollo Social y esta proceso, esperamos ejecutarlo en cuatro etapas fundamentales: Promoción, apropiación, desarrollo y trascendencia.

Para desarrollar esta propuesta, básicamente estamos combinando la concientización, capacitación y el trabajo demostrativo, para ello, estamos realizando al interior de los grupos: a). reuniones de información en cada comunidad, b). reuniones regionales y c). visitas de observación a experiencias concretas en otras partes del Estado. En los talleres comunitarios, buscamos que asista la totalidad de los productores, técnicos y directivos, aún cuando no hayan sido electos para implementar una parcela demostrativa. Adicionalmente, hemos montado una campaña al que hemos denominado COMPAS (Comuneros Mixes por la Agricultura Sostenible).

Con la experiencia en la implementación de la agricultura orgánica en el café, la propia ASAPROM ha definido que la Agricultura Sostenible debe:

1) Implementarse en forma gradual y por etapas mas o menos definidas. En la primera etapa se desarrolló la Promoción propiamente dicha, dando a conocer lo que es y como se puede aplicar esta agricultura en las comunidades; ésta actividad fue acompañada de la implementación de parcelas grupales demostrativas, para demostrar que es posible concretar lo reflexionado; los resultados deben valorarse bajo esta premisa;

2) Diferenciarse de la agricultura orgánica asociada al monocultivo del café, que es el proceso en el que han estado involucrado nuestros productores;

3) Haber suficiente ánimo de los productores para experimentar y compartir sus experiencias. Asimismo, mantener una creatividad florida para resolver los distintos obstáculos (cambio de parcelas familiares a grupales, gestión de recursos económicos, establecimiento de las parcelas, definición de los productos entre otros).

4) Debe existir un seguimiento permanente del equipo técnico de SER para sistematizar cada una de las experiencias, pues hemos aprendido que la agricultura sostenible en el Pueblo Mixe, tendrá su propia especificidad.

5) Iniciar con cualquier otro cultivo que no sean los tradicionales (maíz y frijol), pues en caso de fracaso, afectaría directamente su subsistencia familiar, además, durante el proceso de conversión del café, muchos establecieron parcelas que cultivan en forma tradicional, pero que les garantiza medianamente su subsistencia.

En el aspecto organizativo, el desenvolvimiento de la ASAPROM ha sido de la siguiente forma:

En un principio, productores que tradicionalmente venían colaborando entre sí para el cultivo de sus parcelas o ex autoridades que habían participado en el proceso de la ASAM, decidían formalizarse como un grupo de productores y plantearon algún apoyo al equipo técnico de SERCO y posteriormente de SER, quienes iniciaban una relación de trabajo con ellos. Las primeras experiencias fue en el trabajo de hortalizas y maíz en la comunidad de “El Triunfo”, “San Antonio Tutla”, “Santa María Alotepec”, San Juan Cotzocón”. Mas adelante, estos grupos constituyeron COCFADEM, cuando se obtuvo el financiamiento de IAF y con ello la constitución del Fondo de Autopromoción para el Desarrollo Económico Mixe (FADEM). La figura del Concejo les permitió tener voz y decisión sobre los recursos, de tal forma que el papel del equipo técnico se reducía al acompañamiento, elaboración de documentos, informes, seguimiento financiero y proyección a futuro. Es importante señalar que desde sus inicios, los compañeros de COCFADEM retomaron los principios de que la organización no debería tener ninguna filiación partidista ni religiosa y de respeto a la institucionalidad de la comunidad.

En un principio, hubo personas que consideraban que los grupos de productores de la ASAPROM obedecían a intereses de partidos políticos e incluso ponían en riesgo la estructura comunitaria, pues no era costumbre tener una organización con asambleas fuera de la Asamblea General, en el que se discutiera aspectos sobre el uso de las tierras. Una labor profunda de concientización y demostración con el trabajo, hizo entender a quienes pensaban de esta manera, que la razón de agruparse era la búsqueda de solución las necesidades básicas. Cabe mencionar que se ha respetado cada una de las instancias comunitarias en la concepción, planeación y ejecución de los proyectos y eso ha dado a SER y a la ASAPROM un lugar de respeto mutuo con los integrantes de cada grupo, con las autoridades y con la comunidad en general que ven en los productores de la ASAPROM un ejemplo organizativo y productivo que hay que seguir.

Por esta razón, fue necesario que cada uno de los grupos de productores, estableciera un régimen interno estricto y claro, caracterizado por una Asamblea encargada de tomar las decisiones fundamentales del grupo y una directiva encargada de ejecutar los acuerdos. Cada productor tiene derecho a voz y voto dentro de la Asamblea, asimismo, tienen el derecho de elegir y ser electos como parte de la directiva local que es electa en la propia Asamblea y no puede durar en el cargo mas de 3 años ni puede ser reelecta. Los directivos locales son los encargados de transmitir las reflexiones, propuestas y peticiones de sus grupos al pleno de representantes de la ASAPROM, en donde ejercen el derecho de voz y voto del grupo. En asuntos de gran importancia, el pleno de representantes normalmente remitía a consulta en los grupos locales.

Bajo este mecanismo de funcionamiento, seguían surgiendo iniciativas de integrar grupos de productores, sin embargo, el pleno de representantes estableció algunos requisitos para su aceptación. La solicitud era presentada al programa económico de SER o a otros grupos ya constituidos de sus comunidades, quienes se encargaban de presentarla, en su momento al COCFADEM y posteriormente al pleno de representantes de la ASAPROM para su discusión; generalmente, esta instancia de decisión, condicionaba el ingreso del nuevo grupo a que efectivamente estuviera bien organizado, para ello, se les otorgaba un plazo de seis meses o un año, en el que debían participar en las actividades organizativas y demostrar que no acudían sólo en busca de recursos económicos, sino que, en verdad los animaba el esfuerzo organizativo.

De esta forma, se llegó a tener 33 grupos de productores que fueron:

A). 3 en Santa María Alotepec (Comuneros Solidarios Productores de Maiz, COSPROCAMA; Nääp Kast ëxyj y Comuneras Organizadas de Alotepec, COA);

B). 6 en San Juan Cotzocón (Siempre Unidos; Artesanas Ayuuk; La Esperanza; Nueva Generación; Cerro Obscuro y EL Progreso).

C). 3 en Santa María Tlahuitoltepec (Comuneros del Viento; Muuts To’okpe -pequeños vendores-; Casa Cempoaltepetl)

D). 4 en Estancia de Morelos (Nueva Alianza, Grupo San Antonio, El Calvario y Muuts Neepä’äm –A la orilla del río-)

E). 3 en San Juan Bosco Chuxnaban (Mujeres primavera, Hombres primavera y Volcan)

F). 2 en Jaltepec de Candayoc (Mixes Solidarios –MISOL-; Centro del Bajo Mixe -CENBAMIX-)

G). 2 en San Isidro (San Isidro y Pox äm –Lugar de la Guayaba-)

H). 3 En San Lucas Camotlán (Caltepec, Cascada y Muntsöö _Camotlán-)

I). 1 en Paso del Aguila (Paso del Aguila)

J). 1 en San Juan Juquila Mixe (Kaats Kukupajm -____-)

K). 1 San Francisco Jayacaxtepec (nuevo Amanecer)

L). 1 en Zompantle (Tsej Okmëte –zompantle-)

M). 1 en San Antonio Tutla

N). 1 en el Triunfo

O). 1 Asunción Cacalotepec

P). 4 en Moctúm - “Nuevo Amanecer”.

La decisión de trabajar prioritariamente el café, originó que se dejara de trabajar con algunos grupos de productores que ya habían iniciado el trabajo del café con la Unión de Comunidades Indígenas de la Región del Istmo, UCIRI, así como otros que no tenían cultivos de café como es el caso de los grupos de Jaltepec de Candayoc, San Antonio Tutla, El triunfo, Tlahuitoltepec y San Juan Juquila Mixe. A la par dos grupos de productores que preferentemente han trabajado el cultivo del café, solicitaron su ingreso a la Asaprom, tal es el caso de Santiago Atitlán y Asunción Cacalotepec.

Bajo esta circunstancia, fue necesario iniciar un proceso de fortalecimiento organizativo al interior de la Asaprom, proceso que iniciamos en 1999, decidido por el pleno de representantes e implementado por el Departamento Económico de SERvicios del Pueblo Mixe. Como resultado de este proceso, se fusionaron los distintos grupos que funcionaban en las comunidades constituyendo un solo grupo por comunidad.

Actualmente se están implementando proyectos productivos con 7 grupos de productores en 7 comunidades Mixes que son:

1. En Santa María Alotepec, COSPROCAMA (Comuneros Solidarios Productores de café y maíz);

2. En San Juan Cotzocón, Nääx tumpe (trabajadores de la tierra);

3. En San Isidro Huayapan, Pox äm (Lugar de la Guayaba):

4. En Santiago Atitlán, Grupo Atitlán;

5. En Santa Cruz Ocotal, Grupo Ocotal;

6. En Santa Cruz Condoy, Unidad en la nueva raíz;

7. San Juan Bosco Chuxnaban, En medio de dos ríos;

En los restantes grupos de productores, estamos realizando un trabajo de reorganización y fortalecimiento, antes de implementar con ellos los proyectos de agricultura sostenible en el que se trabajará de manera conjunta y complementada el café y la diversificación de cultivos.

Un paso decisivo que se ha adoptado en la ASAPROM, fue la determinación de constituirla como Sociedad de Producción Rural de Responsabilidad Limitada, con la finalidad de dotarla de personalidad jurídica y autonomía en la conducción de su proceso organizativo. A este proceso, si bien se invitó a todos los productores, de las comunidades que han estado presentes en la ASAPROM, sólo participaron aquellas que han tenido continuidad en las dos últimas etapas organizativas; éstas, a su vez, están realizando un trabajo de animación y fortalecimiento organizativo con los grupos que no entraron al trabajo del café.

Finalmente, nuestro proceso nos ha permitido resistir y mantener la esperanza frente a los sucesos importantes que cambian la dinámica del país, principalmente en el ámbito del campo, como consecuencia natural de una política que solo responde a los intereses de unos cuantos y que promueve el individualismo, desigualdad, la dependencia de insumos externos y una competencia desleal e inhumana con los países del norte. Nuestra esperanza se ha visto fortalecida en gran medida desde enero de 1994 cuando el gobierno y la sociedad volvió la mirada al rostro olvidado de la sociedad, el rostro campesino e indígena.

En este sentido, tenemos presente y buscamos no estar en la lógica de algunos programas asistencialistas del gobierno que desalientan el trabajo y generan dependencia, como PROCAMPO, PROGRESA, OPORTUNIDADES, apoyo a la Cafeticultura y Alianza para el Campo, además que son utilizados por los grupos políticos para sus pretensiones personales. Estamos conscientes que estas actitudes paternalistas influye negativamente en el desarrollo de los proyectos, ya que dificulta la toma de conciencia, pues los productores asumen que ante cualquier iniciativa de trabajo, el Gobierno debe responder con apoyos económicos. Ante ello, cada una de nuestras fases hemos propuesto un mínimo de dependencia del exterior, máximo cuando en nuestro entorno contamos con todo lo necesario para asegurar nuestra alimentación y un mínimo de bienestar.

En este sentido hemos logrado cambios importantes en lo individual y como organización, tenemos reconocimiento a nivel de nuestras comunidades y la región como una organización trabajadora y con un rumbo propio; sin embargo, el panorama en lo productivo y en la comercialización, no es alentador, en particular los Pueblos indígenas, viviremos con mas crudeza las consecuencias negativas de los pactos y tratados internacionales relacionados con la agricultura, en especial con la apertura de las fronteras a los productos extranjeros.

Por último, resaltamos que el acompañamiento y asesoría del Departamento Económico y Promoción Social a los productores de la ASAPROM en el rubro productivo, comercial y organizativo, ha sido un trabajo complementario; por un lado es cierto que hemos acompañado sus esfuerzos organizativos y por otro, ellos, dan contenido e impulsan gran parte de las proyecciones en el Pueblo Mixe y abonan en la misión de SER. Para mas claridad, cada uno de nuestros departamentos en SER ha identificado un actor fundamental al que acompaña y con el que se complementa, así, el departamento jurídico, así como el departamento político y vinculación, trabajan con Autoridades Agrarias, Municipales y con ciudadanos en general; el Departamento de Cultura y Educación, con maestros e instituciones educativas de la región, por su parte, en el Departamento Económico, la ASAPROM ha sido el actor importante para materializar los planteamientos.

Tenemos la convicción que los mixes, los jamás conquistados, tienen la determinación firme de dar continuidad a la tradición de rebeldía y resistencia que nos ha caracterizado desde antaño; en los tiempos actuales, esa resistencia se da ante las constantes agresiones a la institucionalidad y la vida en las comunidades, pues lejos de crear un marco jurídico y político que desarrolle nuestras potencialidades, las arremete o no las toma en cuenta. Desde luego, la resistencia toma diversas formas como diversas son las agresiones. A los productores, nos corresponde responder a una parte de esta realidad, y queremos hacerlo en forma consciente, organizada y articulada con el resto de nuestros hermanos que padecen la misma situación de miseria y hambre.

De ahí pues que, tanto SERvicios del Pueblo Mixe como la ASAPROM, sean solo un medio para mejorar nuestra situación. El día en que tengamos un mundo mas justo y digno, nuestras organizaciones no tendrían razón de ser. Por ello, la experiencia que estamos reseñando, busca engrandecer nuestro esfuerzo organizativo, en la medida en que buscamos engrandecer al Pueblo Mixe.

5 EJES TEMATICOS DEL DEPARTAMENTO ECONOMICO.

1.- TRABAJO Y PODUCCION ORGANICA.

Objetivo: Impulsar el desarrollo económico de los productores y productoras del pueblo mixe a través de la implementación del cultivo y la producción orgánica del café, del mejoramiento de las técnicas y alternativas de producción de básicos y la diversificación productiva, en el marco de un aprovechamiento racional y el respeto a la naturaleza.

2.- COMERCIO JUSTO.

Objetivo: Fomentar el bienestar social de los productores y productoras de la Asamblea de Productores Mixes (ASAPROM) con el impulso de la comercialización de productos agrícolas y artesanales mediante la búsqueda de canales propios de comercialización.

3.- FINANCIAMIENTO.-

Objetivo: Fortalecer los trabajos de producción y comercialización mediante la gestión de recursos económicos a través de la elaboración de proyectos de financiamiento.

Establecer estrategias de recuperación de créditos de los proyectos productivos de los grupos locales.

4.- FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO DE LA ASAMBLEA DE PRODUCTORES MIXES.

Objetivo: Consolidar el proceso organizativo de las organizaciones locales a nivel regional a través de las figuras jurídicas, con fondos propios que le permitan desarrollar actividades de producción que contribuyan al desarrollo económico familiar y en consecuencia del desarrollo regional mixe.

5.- DESARROLLO EQUITATIVO DE LA MUJER.

Objetivo: Potenciar la capacidad de las mujeres en el desarrollo y participación social en el ámbito comunitario a través de la capacitación y atención directa, elevando la autoestima de las mismas.

Fomentar actividades productivas que contribuyan a los ingresos económicos para lograr una alimentación adecuada a partir de la capacitación y asistencia técnica. Así como lograr un fondo económico para la implementación de los proyectos.

Fomentar las prácticas para la prevención de enfermedades graves en la salud de las mujeres, niños, niñas y hombres.