En el marco de las reformas del Estado, el Gobierno de Bolivia, mediante Decreto Supremo No.- 26140, constituye la Reglamentación sobre el funcionamiento de Organizaciones No Gubernamentales (ONG's) que trabajan con campesinos, indígenas, originarios y colonizadores, además de la Ley de Municipalidades y la Ley de descentralización, que articule una serie de disposiciones legales para el Registro Único Nacional de ONG's en el Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE) del Ministerio de Hacienda, que conducen a la modernización de acciones viables en el ámbito privado para el financiamiento técnico y económico a favor de los proyectos como "iniciativas locales".
El presente Plan estratégico recoge los planteamientos de los grupos meta con quienes la Organización No Gubernamental (ONG) denominado "Desarrollo Integral de Solidaridad y Progreso" (DISOP II) trabaja en el Departamento de Pando a partir de las reuniones técnicas los Talleres seccionales de planificación, complementados por la información secundaria descritos en los Planes de Desarrollo Municipal (PDM's), y reuniones técnicas realizados en los Municipios con quienes la ONG DISOP, ha suscrito Convenios Marco de Cooperación con los Gobiernos Municipales de: Porvenir, Filadelfia, Bolpebra, Puerto Rico, El Sena y Cobija, además de la organización Indígena denominado "Central Indígena de Pueblos Originarios de la Amazonía de Pando (CIPOAP).
Como parte estructural de DISOP II, y como organización
de naturaleza sin fines de lucro ni compromisos políticos
y religiosos, se constituyen en pilares fundamentales para la
consolidación del mismo los denominados "Equipos Técnicos
Especializados" (ETE's) brazo técnico de la organización
para la ejecución de los ejes temáticos en Pando.
Con ellos, las acciones se dirigen al fortalecimiento en los sectores
de Desarrollo agropecuario sostenible, transferencia tecnológica,
Género, Conservación y Medio Ambiente.
Desarrollo Integral de Solidaridad y Progreso (DISOP), nace como una instancia de cooperación técnica y de gestión financiera, para generar respuestas ante una serie de necesidades e iniciativas locales que plantea la población asentada en la Región denominada "Amazonía de América Latina - Sector Pando Bolivia", principalmente en el servicio de consultorías.
La fundación de la ONG, surge a partir de una reunión de profesionales juniors en la localidad de Porvenir,(31 Km de Cobija), realizado el 21 de septiembre de 1994. Antes de su creación, el Equipo Técnico constituido por consultores independientes, promovía las acciones de cooperación en favor de las organizaciones e instituciones del Departamento, tales como:
Cooperativas Agropecuarios, Centros de Mujeres, Asociaciones de Pequeños productores agroforestales Organizaciones rurales y entre ellos los Municipios; las respuestas de estas fueron inmediatas.
En consecuencia, la formulación y elaboración de propuestas creó una cartera de proyectos para la gestión técnica y financiera, pero aún existía la barrera o dificultad de encontrar Organismos de ejecución u operación, por lo que se decidió convertir la consultora en una Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) de apoyo técnico y de gestión financiera, principalmente de consecución de recursos económicos; Obteniéndose la personería jurídica el 29 de abril de 1997 y su respectivo Registro Único de Contribuyente No.- 7184697 y además del Registro Único Nacional de ONG's en Bolivia No.- 0809 en el VMIPFE, del Ministerio de Hacienda.
Desde el 21 de Septiembre de 1994, fecha de fundación de DISOP, hasta la consolidación legal de la Organización No Gubernamental, 29 de abril 1.997, han transcurrido tres años, y a partir de la fecha de su creación hasta el 30 de diciembre del 2001, has pasado 4 años mas, sumando la vida institucional de siete (7) años; en gestión de los siete años se ha administrado recursos técnicos y financieros no mayor a los cien mil dólares ($us. 100.000.-).
Para consolidar las instancias jurídica, técnica y financiera la ONG DISOP, decide reformular su Estatuto Orgánico, donde participan nuevos actores sociales en el Directorio y se amplia la cobertura geográfica y nuevos ejes temáticos en el ámbito departamental, creándose al mismo tiempo, la Oficina de Enlace en la ciudad de La Paz, provocando la ampliación y el mejoramiento del presupuesto de los programas y proyectos, incrementándose a un promedio de 20 iniciativas locales por año con presupuestos mayor a los $us.- 100.00.- . El resultado de estos cambios, han permitido la reformulación del estatuto Orgánico, creándose como consecuencia DISOP II. (Desarrollo Integral de Solidaridad y Progreso II).
En consecuencia las áreas de actuación de la institución de cooperación técnica se hicieron más amplias, creando apertura representativa en el ámbito nacional e internacional y la apertura de una ventana abierta a través MS en Dinamarca.
2.1. LA REGION AMAZONICA DE PANDO
El Departamento de Pando, con características de región amazónica, tiene como sus principales potencialidades, como son sus recursos naturales cuyas políticas departamentales de desarrollo proponen la utilización racional y el equilibrio entre población y territorio, lo que se constituye en un desafío para transformarlo en sostenible, en esta tarea están empeñadas autoridades y organismos de cooperación técnica, como es el caso de DISOP II, implementando el modelo de desarrollo sostenible, que significa la seguridad de la satisfacción de las necesidades presentes de sus habitantes, sin descuidar la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras.
Los 15 Municipios de Pando, conscientes de la realidad departamental
buscan el desarrollo sostenible, poniéndole mayor énfasis
al aspecto social y la "Lucha contra la pobreza", junto
con la transformación productiva del agro Pandino, la vinculación
interna del Departamento y la generación de energía
convencional y alternativa, se constituyen en elementos fundamentales
para lograr aumentos en los niveles y calidad de vida de sus pobladores.
La ONG, en este aspecto presentó varios proyectos de fortalecimiento
institucional de los Gobiernos Municipales ante los organismos
de cooperación nacional e internacional.
La inversión privada en el ámbito de micro empresas también toma iniciativas, principalmente volcados hacia la utilización e industrialización de los recursos naturales y productos agropecuarios del departamento, este sector necesita de incentivos y promoción.
La ONG ha participado apoyando a este sector, con proyectos de formación profesional y educación a las cooperativas de pequeños productores rurales, grupos organizados de mujeres y comunidades rurales.
"DISOP II", toma la decisión de organizar sus acciones para un periodo de cinco años en un enfoque departamental y consolidarlo en el "Plan de Acción Institucional 2002-2007", lo que permitirá optimizar la utilización de sus recursos humanos, financieros, y al mismo y tiempo para jerarquizar los servicios de cooperación técnica hacia los potenciales beneficiarios como grupos meta con quienes DISOP II trabajará en el nuevo quinquenio.
2.2 ASPECTOS INSTITUCIONALES
Desarrollo Integral de Solidaridad y Progreso (DISOP II), es una Organización No Gubernamental (ONG), que apoya diferentes iniciativas locales y sostenibles en Bolivia, cuyo objetivo fundacional es promover el valor de la "SOLIDARIDAD" entre los pueblos del Norte y Sur.
2.2.1. CONSTITUCIÓN
DISOP II, se ha constituido en el marco del Decreto Supremo
No.- 25060, que atribuye a la Prefectura del Departamento de Pando
mediante Resolución Prefectural No.- 13/97 de fecha 29
de Abril de 1997, otorgando a DISOP la Personería Jurídica,
además del Registro Nacional Único de ONG's No.-
0809 en el Viceministerio de Inversión Publica y Financiamiento
Externo (VIPFE), dependiente del Ministerio de Hacienda de la
república de Bolivia.
DISOP, se proyecta como una ONGD con capacidad institucional para legitimarse como actor social con presencia pertinente en las coyunturas e influencia en la definición de políticas locales, regionales y nacionales; aspectos referentes a educación, economía productiva, desarrollo rural sostenible, género y generacionales, recursos naturales y medio ambiente, fortalecimiento de la participación ciudadana y derechos humanos.
De acuerdo a la Conceptualización de los objetivos
institucionales podemos sustentar las acciones y actividades del
presente Plan Estratégico Quinquenal:
De acuerdo a la Conceptualización de DISOP II, el Estatuto Orgánico, la misión y la visión, se tienen los siguientes objetivos estratégicos sobre las cuales se sustentan todas las acciones y actividades del presente Plan Estratégico Quinquenal:
· Fortalecimiento Institucional, garantizando su
sostenibilidad financiera y la línea base de sus estructura
organizativa.
· Contribuir al desarrollo sostenible agropecuario, forestal
y agroindustrial para incrementar la competitividad de los productores
del Departamento de Pando.
· Apoyar y elaboración propuestas de desarrollo
rural y urbano enmarcados en el fortalecimiento de las organizaciones
productivas de Base social en la concepción de desarrollo
sostenible, con enfoque desde la perspectiva de género
y respeto a la diversidad cultural.
· Apoyar el desarrollo y difusión de tecnologías
apropiadas para contribuir al aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
a) Conservación de Recursos Naturales y Medio Ambiente
DISOP II, busca a través de sus acciones alcanzar un Desarrollo Sostenible que tiene como uno de sus pilares el uso racional de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente, introduciendo este componente transversalmente en todos sus proyectos.
b) Género y Generacionales
DISOP II, trabaja con estrategias definidas por hombres y mujeres de la comunidad que aseguren una mejor correlación en forma particular de las mujeres con el desarrollo incidiendo en el mejoramiento de su condición y posición.
Tiene abierta una ventana en la Mesa de Trabajo por la tercera edad y participa en la Ley del Adulto mayor, propuesto por el Defensor del Pueblo.
DISOP II, se constituye en el punto focal de una serie de Redes en temáticas de Educación de Adultos, Salud, Medio Ambiente; coordinando y articulando sus proyecciones en el ámbito nacional e internacional.
c) Gobernabilidad y Participación Ciudadana
La Oficina de enlace Municipal y de Mancomunidades de DISOP, busca fortalecer y profundizar los procesos de participación popular.
d) Derechos ciudadanos
DISOP, busca la preservación y profundización de los procesos democráticos y su expresión legal en un estado de derecho.
e) Cultura
DISOP, considera como uno de los fundamentos del desarrollo
sostenible, la tolerancia el reconocimiento de la diferencia y
el respeto a la diversidad cultural de los pueblos como base para
promover procesos que surjan de las necesidades, intereses y experiencias
que contribuyan a fortalecer y desarrollar su cultura.
La importancia de explorar posibilidades de cooperación
internacional de LIBROS PARA EL MUNDO es una imperativa necesidad
para que niños, jóvenes y población en general
de Pando, esté concientizado de la importancia de tener
un LIBRO.
f) Población infantil
La población infantil es la generación que merece apoyo técnico y financiero en componentes como: mejoramiento nutricional, salud integral, protección legal y educación inicial, con los cuales se puede construir una nación socialmente justa.
6.1. ASPECTOS GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE PANDO PARA SU CONCISDERACION EN EL PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL
a. Ubicación y División política
El Departamento de Pando, está situado en el extremo
Norte de Bolivia. Limita al Norte y al Este con la República
de Brasil, al Oeste con la República de Perú y al
Sur con los Departamentos de Beni y La Paz. Su posición
geográfica se encuentra entre los paralelos 9º 38'
y 12º 30' de latitud Sur y entre los meridianos 69º
35' y 65º 17' de longitud Oeste, (Ver Mapa Anexo 1). La superficie
total del Departamento es de 63.827 Km2, lo que representa el
5.8 % de la superficie del territorio boliviano, y tiene una altitud
que varía entre 90 y 289 msnm.
b. Características Sociales
b.1 Población
Según el censo de 1.992, Pando cuenta con una población
de 38.072 habitantes (INE 1.993). La tasa media de crecimiento
de la población para el periodo intercensal 1.976-1.992
fue de 0,63%, claramente menor que en el ámbito nacional,
y que fue de 2,07 %. La capital de Pando, Cobija, cuenta con mas
de un cuarto de la población total del departamento y creció
a un ritmo de 6,43% en el mismo periodo. Contrariamente, la población
del área rural muestra una tasa negativa de -0,60 %.
La población estimada para el 2.000 es de 57.316 habitantes,
donde 31.855 son de sexo masculino y 25.461 son de sexo femenino.
(según Fuentes - datos estadísticos de la Prefectura
Pando).
b.2 Datos Departamentales de Pando
Los datos estadísticos del Departamento de Pando, elaborado por la Unidad de Planificación estratégica demuestra los siguientes indicadores:
Generalidades
Fecha de creación : 24 de septiembre de 1.938
Fecha Cívica : 11 de Octubre de 1.902 (Batalla de Bahía
97 años)
Superficie territorial : 63.827 Kilómetros cuadrados
Altitud : Entre 90 a 289 m.s.n.m.
Temperatura promedio Media anual entre 25,4º y 26,2º
C
División Política : 5 provincias, 15 Municipios
y 44 Cantones
Indicadores Socio-demográficos
Población : Estimada para el año 2000, 57316
Densidad poblacional 0.6 habitantes por Km2
PEA : 39.4 %
Tasa crecimiento : 2.3 % en contraste con la ciudad de Cobija
de 6.4 %
Esperanza de Vida : 60.3 años Femenino y 58.0 años
Masculino
Tasa Global fecundidad 6.4 hijos por mujer fértil
Tasa media mortalidad 85 por cada 1.000 nacidos vivos
Tasa analfabetismo: 21 % de los cuales 60% son mujeres
Agua potable : El 76.7% de las familias en Pando no cuenta con
Agua Potable, ascendiendo al 94 %, área rural.
Viviendas : 62 % de las viviendas en Pando, están construidas
Materiales precarias.
Servicio sanitario : 51 % de la población no dispone de
servicio
Sanitario.
Energía eléctrica : 71.1% de la población
no dispone de energía
Eléctrica.
7. CARACTERÍSTICAS DEL PLAN DE ACCIÓN (2002-2007)
El plan fue construido y compatibilizando sus objetivos y sus estrategias con el marco conceptual estratégico del nuevo "Plan General de Desarrollo Económico y Social" de la República, lo que garantiza su aplicación y dinamismo en el contexto nacional.
El desarrollo integral sostenible se refleja en la composición de los proyectos propuestos para el desarrollo, con el firme propósito de arrancar al pequeño productor rural, al ciudadano marginado y común de las áreas periféricas de las zonas urbanas de los municipios del cinturón de pobreza crítica, mediante la creación y apertura de oportunidades para desarrollar sus talentos y potencialidades, habilidades y aptitudes en el proceso de la producción de bienes y servicios.
Por otra parte, el plan contribuye para incentivar y ampliar la producción interna que aún continua crítica no solamente en Pando si no también en el ámbito nacional, ya que la mayor parte de los productos de consumo domestico, son importados o vienen de afuera ; "DISOP II" coloca su esfuerzas para comenzar a cambiar esta situación, que se perfeccionará con el tiempo y la continua preparación de los agentes de producción donde se incluye el potencial y el reconocimiento del valor e importancia de la participación de la mujer como una fuerza creadora y eficaz dentro el proceso, entonces el país y el departamento estarán estableciendo las condiciones necesarias para enfrentar con equilibrio el proceso de la globalización.
Los niños, son particulares tesoros del proceso de
la sostenibilidad y por eso se considera acciones para la formación
continuada de los mismos mediante el proceso de educación
en cursos profesionalizantes y la salud de los mismos creando
procesos y sistemas de cobertura alternativa al nivel de municipios
más necesitados y comunidades rurales. Los jóvenes
preparados tendrán más facilidad de ingresar al
mercado de trabajo y contribuir con eficiencia al desarrollo departamental
y nacional.
El anciano o personas de la tercera edad también son consideradas
no solamente como una fuente en la transmisión de conocimientos
prácticos de producción y cultura a los jóvenes
y niños, si no también como una fuerza de trabajo
que contribuya al desarrollo departamental y nacional para ello
se consideran proyectos especiales de reutilización de
esta fuerza laboral dentro de sus propias limitaciones.
El plan refleja las esperanzas y deseo de la sociedad civil más necesitada de nuestro departamento y la contribución de algunas instituciones públicas y privadas de servicio y desarrollo, de los cuales fueron recogidas sus demandas sociales y ofertas respectivamente través de reuniones, entrevistas, encuestas, seminarios y correspondencia.
"DISOP" tiene planificada la representación de enlace en la Ciudad de La Paz, contando con ésta facilidad en los centros económicos más importantes del país, se decidió enfocar el plan con perspectivas de iniciar también acciones principalmente en la macro región del trópico húmedo de Bolivia, cuyas experiencias de trabajo sean parecidas y se pueda alcanzar reciprocidad y complementariedad de esas experiencias en el contexto de las demandas sociales idénticas o parecidas y el servicio efectuado por nuestra ONG.
Los proyectos propuestos para éste municipio serán
determinados y descritos por nuestro promotor credenciado, guardando
el marco conceptual de nuestro Plan, la participación y
consenso de las demandas sociales, que posteriormente será
anexada como complemento a este plan, considerado flexible y sin
restricciones a evaluaciones y ajustes en durante el tiempo de
su aplicación.
Entre los principales problemas que afectan el desarrollo de la institución de cooperación técnica están:
8.1. DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN DEPARTAMENTAL
Es un aspecto externo a la institución pero que afecta sus actividades, ya que una buena parte de las acciones de la ONG están dirigidas a prestar servicios a los municipios y comunidades más alejadas de la capital del departamento, son las que menos oportunidades y acceso tienen a los servicios tanto del estado como de otros organismos de cooperación.
El problema del transporte se agudiza en la época de lluvias donde los caminos vecinales se hacen muchas veces intransitables. Por otro lado muchas comunidades se encuentran dispersas donde el servicio de caminos aún no a llegado, la única forma de acceso hasta ellas, es a través de sendas y muchas veces por vía fluvial cuando es posible, lo que causa perdida de tiempo y dificultades en el desarrollo del trabajo.
El servicio de correos, telefonía y servicios de transporte de pasajeros aún no están al alcance de la mayoría de la población rural.
8.2. ESCASAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS Y COMUNITARIAS
La organización formal de los trabajadores rurales ya sea en forma de asociaciones de productores, cooperativas, asociación de mujeres comunitarias, es fundamental para desarrollar cualquier actividad o proyecto que tenga carácter de sostenibilidad. En el departamento la mayoría de la población rural no esta organizada legalmente, lo que no permite dinamizar y canalizar la cooperación de una forma más responsable, eficaz y rápida.
8.3. ASPECTO SOCIAL Y POLITICO:
Es un aspecto que se presenta acentuadamente con los cambios de autoridades departamentales y municipales debido a las elecciones nacionales y municipales, en estas circunstancias se ha verificado generalmente que no existe una continuidad en las políticas de desarrollo, los convenios interinstitucionales asumidos con organismos de cooperación en algunos casos son desconsiderados, con esta situación generalmente existe un retraso en la continuidad de los programas, proyectos y la gestión institucional.
Esta realidad causa desajustes en la programación de actividades de la institución y la perdida de recursos financieros y tiempo.
Por otra parte la influencia directa de la política para favorecer indirectamente la adjudicación de consultorías, obras o proyectos a entidades comprometidas con los intereses políticos, es causa de la baja calidad de los servicios prestados a la comunidad, ésta práctica es muy común, que va en desmedro de la libre competición y calidad de las entidades y organismos de servicio.
8.4. LA AUSENCIA DE BANCOS PARA FINANCIAR EL DESARROLLO DEPARTAMENTAL
En el Departamento de Pando actualmente existe el Banco
Unión de carácter privado, pero que sin embargo
no puede financiar la transformación productiva del agro
o proyectos industriales, consecuentemente la generación
de riquezas y las fuentes de trabajo están limitadas.
El Banco Unión, instalado en Cobija hace aproximadamente
4 años, solo opera en actividades netamente de transacciones
económicas. Sin embargo las instituciones de segundo piso
como, PRODEM y la Cooperativa J. Nazareno, solo permiten el acceso
a pequeños créditos para el comercio interno.
Las operaciones bancarias para las diferentes organizaciones
privadas o públicas son enormemente dificultadas y limitadas,
principalmente cuando se trata de la ejecución de proyectos
cuyos financiamientos son canalizados de organismos nacionales
e internacionales que tienen sede en la ciudad de La Paz u otros
países, ya que existe apenas un banco relativamente nueva,
lo cual apenas permite lograr su utilización, lo que dificulta
el planteamiento de estudios y proyectos sociales, económicos
o de servicio.
Las potencialidades externas e internas más importantes de la institución son:
9.1. "DISOP II" POLITICAS DE GESTION DE DISOP
FRENTE A ALGUNAS AGENCIAS DE COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL
"DISOP" , ha trabajado intensamente en lo que se refiere
a los contactos con organismos nacionales e internacionales de
cooperación técnica, financiera y de crédito,
creando una amplia oferta y oportunidades para atender la gran
cantidad de las demandas por cooperación en las más
diversas áreas, como el fortalecimiento institucional a
los municipios, cooperación técnica para la conservación
del medio ambiente y la ecología, desarrollo sostenible
de la agropecuaria, energía convencional y no convencional
para el área rural, pequeñas iniciativas privadas
productivas para el agro, manejo forestal sostenible del bosque,
asistencia social para mujeres del agro en los aspectos, familiares,
natalidad, nutrición, higiene, salud, prevención
de dolencias de la mujer y niñez, formación continuada
en organización de pequeñas y microempresas para
la mano de obra femenina, formación de mano de obra especializada
para jóvenes, alfabetización de adultos y reutilización
de la mano de obra en la tercera edad.
9.2. RECURSOS HUMANOS
La institución cuenta con recursos humanos de excelente calidad en lo que se refiere a iniciativas para el desarrollo Departamental, Municipal y Comunitario, gestión institucional, elaboración y conducción de proyectos, canalización de financiamientos y coordinación interinstitucional.
En lo que se refiere al equipo profesional, del sector agropecuario, pesquero, social, económico y legal se han destacado y tienen un nivel más avanzado, ya que la institución comenzó trabajando en estas áreas, por la gran demanda social de cooperación en estos sectores, los otros sectores principalmente el de infraestructura civil y productivo también vienen paulatinamente desarrollando para alcanzar el nivel deseado.
La institución preocupada con el fortalecimiento del equipo técnico para cubrir los servicios a otros sectores, tiene planteada la política democrática de agrupar los mejores profesionales disponibles a nivel departamental, que reúnan las características profesionales y personales identificadas con los objetivos y finalidades de la ONG, además se plantea la promoción de jóvenes profesionales para optar a becas de estudios en las más diversas especialidades, no existiendo restricciones de orden político ni partidario.
9.3 CREDIBILIDAD Y CONFIANZA INSTITUCIONAL
La confianza y la credibilidad institucional por parte de los
gobiernos municipales, comunidades rurales, instituciones públicas,
privadas y civiles a nivel departamental son unánimes.
Con relación a los organismos de financiamiento y de cooperación a los cuales acudió "DISOP" para acceder a la cooperación técnica, para proyectos de fortalecimiento institucional y financiamiento para proyectos en los diferentes sectores "DISOP" tuvo bastante aceptación. Por otra parte también estos organismos de cooperación demostraron absoluta confianza y credibilidad hacia la institución, las relaciones con otras instituciones y población local son cordiales.
Es cierto que en los últimos años se han intensificado
los cuestionamientos relacionados al desempeño de las ONG's
en el sentido de que es difícil verificar indicadores que
puedan mostrar un impacto positivo sobre las condiciones de vida
de la población beneficiaria. Para responder a estas preguntas
sobre la eficiencia y eficacia Institucional, "DISOP",
ha consolidado una efectiva y eficiente prestación de servicios
en el corto plazo de su existencia, como puede testimoniar la
misma población beneficiaria en el aspecto de infraestructura
social, el incremento de su capacidad de auto-gestión y
la reorganización de la población para su participación
ciudadana plena en la sociedad ya que la población estando
organizada tendrá mejores condiciones para construir su
propio desarrollo, que es detallado en el perfil institucional,
y simboliza la carta de presentación de DISOP.
.
9.4. DEMANDA POR PARTE DE LAS ORGANIZACIONES RURALES Y GOBIERNOS
MUNICIPALES POR SERVICIOS PROFESIONALES
10. LIMITACIONES
10.1 BAJA OFERTA DE PROFESIONALES CON ESPECIALIDADES
La oferta de profesionales con diferentes especialidades en el departamento de Pando es escasa, una de las causas principales sería, la poca oferta del mercado de trabajo por servicios profesionales con carácter permanente y los Bajos niveles saláriales, este fenómeno se repite entre las unidades de servicio técnico creadas en el departamento como consultoras y ONG's, no dejando de afectar también considerablemente nuestra institución.
Existen profesionales del interior del país que tienen especialidades, que pudieran prestar servicios profesionales en este departamento con todas las limitaciones señaladas, sin embargo es importante considerar la necesidad de que estos profesionales conozcan la realidad departamental para elaborar o conducir proyectos o realizar diversos estudios para nuestro departamento ya sean sociales, políticos, económicos, características naturales, organizaciones públicas, privadas y civiles, lo que requiere de un cierto tiempo de convivencia.
10.2. AUSENCIA DE INSTITUCIONES DE CREDITO O FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS DE DESARROLLO
En el ámbito local no se cuenta con representaciones de instituciones de financiamiento para proyectos de desarrollo, lo que dificulta de alguna forma las gestiones el departamento esta alejado de los centros de mayor concentración de organismos de cooperación y financiamiento.
Muchas veces ocurre por ejemplo, que las convocatorias realizadas para ONG's o Consultoras en el ámbito nacional llegan a destiempo a nuestro medio dificultando en sobremanera la dinámica institucional.
10.3 EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES
La institución tiene programado la construcción
de su nueva sede en los próximos dos años en la
localidad Porvenir, población localizada a treinta kilómetros
de la ciudad de Cobija, capital administrativa del Departamento
de Pando.
Actualmente viene trabajando en una infraestructura alquilada,
lo que no deja de ser una limitación aunque no determinante.
Sin embargo DISOP, cuenta con dos equipos de computadoras, Casilla
de correo, acceso a los servicios de Internet, página Web
en construcción y dos líneas de teléfono
y un equipo de fax, muebles y una biblioteca popular.
Con relación a los equipos adecuados en la dinámica
de la ONG, se prevé el fortalecimiento de la institución
a través de proyectos de fortalecimiento, financiado por
organismos de cooperación.
10.4 MEDIOS DE TRANSPORTE Y COMUNICACION
La institución, a pesar de contar con la cooperación voluntaria de sus miembros para suplir las necesidades de transporte y comunicaciones, lo que equivale a decir vehículo motorizado. El telefax de DISOP, ha sido recientemente adquirido como línea de contrato con la Cooperativa de teléfonos Cobija (COTECO). Al mismo tiempo, en el Empresa nacional de Correo de Cobija ECOBOL, DISOP cuenta con su casilla de Correo para su comunicación con los países de Europa y Norte América. Por otra parte la institución trabaja estratégicamente con la Empresa International Bonded Courrier IBC, para su correo expreso.
La institución también tiene instalado su propio correo electrónico (disopbol@hotmail.com y disopbol@entelnet.com ) lo que permite explorar posibilidades nuevas de comunicación y apertura de del proceso de fortalecimiento institucional en este aspecto de la comunicación que facilitará el desarrollo de las actividades de la ONG.
10.5 LA CUESTION ADMINISTRATIVA
Los cinco miembros del Directorio, entre profesionales y
técnicos especializados, trabajan en alguna forma en forma
voluntaria; mas el personal de apoyo trabaja en forma remunerada,
esto significa que perciben salario por sus servicios.
Esta consigna de profunda solidaridad y vocación de servicio
a las clases menos favorecidas de nuestro departamento es loable,
pero a pesar de ser un gesto noble; es necesario ponderar esta
situación para que el grupo principal de administración
a corto plazo tenga formalizada su condición laboral, sin
desmerecer el aporte voluntario de sus miembros. Esta decisión
ira a mejorar la eficiencia y la eficacia institucional que repercutirá
rápidamente en los resultados de la gestión institucional.
Sin embargo a partir de las operaciones y convenios de inversión
mayor con las Agencias de cooperación, DISOP, cuenta con
profesionales trabajando en diferentes proyectos. Esto cambia
significadamente en la apertura de un nuevo milenio con nuevas
estrategias de fortalecimiento institucional.
10.6. LA CUESTION DE ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
La organización institucional tiene una estructura orgánica coherente y con una visión proyectada para los próximos cinco años, pero aun es necesario determinar los mecanismos de funcionamiento y el flujo de recursos para su manutención, se propone que ella ira integrándose a medida que avance el fortalecimiento institucional a corto plazo, sin que ello signifique la paralización de la dinámica funcional de su estructura.
10.7. GOBIERNOS MUNICIPALES POLITIZADOS
Esta es una limitación externa a la institución, que carga todo el sector publico no solamente en nuestro departamento. La intromisión política tendenciosa a hecho que disminuya la calidad de los servicios prestados al estado y a los sectores sociales considerados beneficiarios en potencial, por que el principio de la competición es inexistente y la selección de consultoras es manipulada políticamente, con esta situación muchas organizaciones serias pierden la oportunidad de realizar un buen servicio porque tienen capacidad institucional.
Esta actitud de los políticos perjudica el desarrollo departamental, los anhelos y la esperanza de mejores días de sus pobladores, que esperan honestidad de parte de sus autoridades.
Sin embrago, también existen representantes políticos comprometidos con su región, lo cual es muy aplaudido por la comunidad Pandina.
10.8. INFORMACION DEPARTAMENTAL
Frecuentemente la información departamental oficial del Instituto Nacional de Estadística (INE) en algunos aspectos no coincide con la realidad, eso es lo que se viene observado, por ejemplo cuando se verifica la información sobre la población en los municipios.
11.1 OBJETIVO SUPERIOR
· Promover el desarrollo económico y social de la población marginal, particularmente rural asentado en los Municipios y/o Mancomunidades Municipales, comunidades, asociaciones de productores, cooperativas y organización de mujeres bajo el modelo de desarrollo sostenible.
11.2 OBEJTIVO ESPECIFICOS
Los objetivos específicos que irán a contribuir para el logro y el cumplimiento del objetivo superior son:
11.2.1 FORTALECER A LOS GOBIERNOS MUNICIPALES
Se ha observado que es una necesidad imperiosa entre los
municipios menos favorecidos del departamento el fortalecimiento
institucional de los mismos, cuya principal debilidad se identifico
como siendo su baja capacidad de gestión, lo que impide
el desarrollo de proyectos que atiendan a las necesidades mas
prioritarios de la población, esto implica al mismo tiempo
la mala utilización de sus escasos recursos financieros
que posee.
En consecuencia se pretende promover el fortalecimiento institucional
en el ámbito de formación continuada de recursos
humanos, equipamiento y aplicación de las normas de inversión
pública visando el buen desempeño administrativo
de sus técnicos administrativos y ejecutivos, incluyendo
el desempeño del consejo municipal.
11.2.2. FORTALECER A LAS COMUNIDADES DE LOS MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO Y LOS PUEBLOS INDÍGENAS DE PANDO
La desorientación que existe por causa de la desinformación
del habitante rural al respecto de sus derechos y obligaciones
que tiene como ciudadano boliviano en el ejercicio de la ciudadanía,
es causa principal de la no participación activa de la
sociedad en el proceso de desarrollo de su municipio y comunidad
lo que permite tomar decisiones por parte de las autoridades,
contrarios a los intereses de la población y de la comunidad.
El fortalecimiento comunitario pretende direccionar sus esfuerzos principalmente a la organización de la comunidad y a la formación de líderes en los parámetros de la participación popular, la participación de la mujer y del desarrollo sostenible. La comunidad organizada será el principio y el fundamento para una buena planificación participativa y democrática.
En este contexto, los pueblos indígenas y originarios
de Pando, también se constituyen en el principal grupo
beneficiario de las acciones de DISOP.
11.2.3 INICIAR UN PROCESO DE LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA CON
MIRAS A LA AGROINDUSTRIA
La falta de políticas claras del estado boliviano para lograr consolidar el desarrollo del agro Pandino resulta la actual situación del pequeño productor rural, desestructurado y sin asistencia técnica ni financiera y por otro lado el estado gastando inútilmente grandes cantidades de recursos financieros en proyectos politizados y sin sostenibilidad
Este objetivo pretende despertar capacidades, habilidades y formar destrezas, ya sea en la practicas agrícolas, forestales, pecuarias, pesqueras y en el uso del bosque, todos direccionados a la micro industria familiar y comunitaria y a la agroindustria municipal.
11.2.4. DESPERTAR LA CONCIENCIA MEDIO AMBIENTAL Y ECOLOGICO EN LA COMUNIDAD Y DIFUNDIR CONOCIMIENTOS PRACTICOS SOBRE EL USO DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
Que viva el hombre ignorando su medio ambiente hoy, es precipitar en forma vertiginosa e irresponsable la capacidad de regeneración de las especies y la condenación de la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras, lo que equivale a decir la precipitación de nuestros hijos a la mendicidad, destrucción moral, y a la total pobreza, como ocurre hoy en algunos países africanos.
Este objetivo pretende llevar conocimiento técnico
de como obtener y utilizar los recursos naturales potenciales
sin agredir los mismos, de tal manera que se perpetúen
por generaciones futuras y además manejar el medio ambiente
sistemáticamente para no contaminarlo reciclando todos
los residuos y sub productos, de los componentes de la basura
domestica, residuos agrícolas y pecuarios, residuos del
aprovechamiento del bosque, en forma de abonos orgánicos
o energía no convencional.
11.2.5. CONSOLIDAR LA PARTICIPACION DE LA MUJER RURAL EN LA ECONOMICA
FAMILIAR, COMUNITARIA Y REGIONAL
La mujer tradicionalmente viene participando y colaborando con el esposo en la educación de los hijos, la alimentación, el vestuario y la manutención económica de la familia, eso viene ocurriendo en nuestro medio por generaciones, hace parte de nuestra cultura, sin embargo ese potencial de la mujer siempre a sufrido discriminación y desvalorización, en cuanto a su participación en la toma de decisiones dentro su comunidad y su municipio, acabando su criterio en segundo plano.
Este objetivo viene a fortalecer la organización de la mujer y su formación continuada para líderes comunitarias, sus habilidades productivas y administrativas dentro el artesanato, pequeñas iniciativas privadas de producción ya sea como corte y confección, conservas de hortalizas y dulces, mermeladas, productos lácteos, cría de pequeños animales y otras iniciativas productivas así como la comercialización de sus productos que le permitan participar activamente de la economía de su familia, comunidad y municipal.
Además permitirle el acceso al conocimiento de sus derechos asegurados por las normas establecidas en el país, así como su incentivo para su participación efectiva en el pleno ejercicio de su ciudadanía en la vida de su departamento y de su país.
11.2.6. ESTABLECER Y CONSOLIDAR SISTEMAS Y PROCESOS DE EDUCACION ALTERNATIVA PARA JOVENES Y ADULTOS A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNIDADES RURALES
Una de las grandes debilidades de nuestro departamento es
el bajo nivel de educación de sus pobladores, el aspecto
de la educación es fundamental para impulsar el desarrollo
de cualquier sociedad y en cualquier parte del mundo.
Este objetivo esta dirigido a ofrecer a los jóvenes y adultos
oportunidades de alfabetización para la vida y la producción
y de formación de mano de obra calificada, en todas las
especialidades posibles y actualmente prioritarias para el desarrollo
de nuestro departamento.
11.2.7. ESTABLECER Y CONSOLIDAR SISTEMAS Y PROCESOS DE ATENCION EN SALUD ALTERNATIVA AL NIVEL DE COMUNIDADES RURALES Y MUNICIPIOS
La salud y la educación son dos pilares fundamentales para una sociedad libre, aún más la salud es primero y esto viene desde la gestación del individuo hasta su capacidad individual de generación de sustento para su familia y la sociedad.
Existen estudios científicos aplicables al desarrollo saludable del individuo y que no necesariamente este relacionada a la existencia de un puesto de salud o un hospital o a medicamentos alopáticos.
Este objetivo viene a rescatar parte de la cultura ancestral
de nuestros antepasados quienes habitaron esta basta región
tropical boscosa, donde se puede encontrar recursos extraídos
de la floresta para resolver problemas nutricionales como por
ejemplo el uso de la castaña y otros frutos silvestres,
incluyendo la obtención de proteína animal de animales
silvestres que pueden ser criados en cautiverio y de salud preventiva
en casos que no corran riesgo de vida; existen numerosos estudios
de las plantas que tienen propiedades medicinales para curar las
más variadas enfermedades y que existen en nuestro bosque,
sin descuidar lo que oportunamente pueda ofrecernos la medicina
moderna, la gran dificultad en el proceso de la medicina alternativa
u homeopática, es la falta de costumbre de nuestros habitantes,
ya que no tienen habito ni cultura para su utilización.
11.2.8. ESTABLECER Y CONSOLIDAR SISTEMAS Y PROCESOS DE ASISTENCIA
SOCIAL AL MENOR ABANDONADO, AL ANCIANO Y A AL MUJER DESAMPARADA
A NIVEL MUNICIPAL
Las estrategias son un conjunto de orientaciones y acciones prioritarias que establecen el sentido o el camino elegido para lograr cada uno de los objetivos propuestos, éstas se han formulado tomando en cuenta el aprovechamiento de las oportunidades y fortalezas, la superación de las debilidades aprovechando las oportunidades, la superación de las amenazas aprovechando las fortalezas y la neutralización de las amenazas.
La reformulación del dossier "Perfil Institucional
DISOP 2000", pretende darle continuidad a las actividades
propuestas y desarrolladas en el Plan Quinquenal inicial 1997
- 200, y estará dirigida a cumplir los siguientes lineamientos:
· El fortalecimiento de los diferentes Departamentos
de Programas
· La priorización y consolidación de áreas
de intervención donde se encuentre necesidades.
· Establecer cambios estructurales, institucionales y organizacionales
para apoyar a los grupos meta con otros servicios no financieros.
· Consolidación y fortalecimiento de la participación
de DISOP en Redes Nacionales e internacionales.
· Alianzas y convenios con las agencias de cooperación
internacional en Bolivia.
· Creación de equipos Técnicos especializados
para cada eje temático en la estructura de DISOP II.
12.1. PROMOVER Y EJECUTAR PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
Este programa esta destinado a dar cobertura a las grandes demandas
sociales que existen en nuestro departamento principalmente en
el área rural y en la población más pobre
de las zonas urbanas de los municipios, y en las más diversas
etapas de la vida humana como la niñez, la adolescencia,
la juventud y la vejez de tal forma que estas necesidades puedan
ser satisfechas a través de la ejecución de proyectos
sociales sin que esto signifique paternalismo y si una creación
de condiciones y oportunidades para desarrollar talentos y habilidades
entre la población más necesitada en lo que se refiere
a la capacidad de organización, de producción y
de participación ciudadana.
En el aspecto de salud se priorizan proyectos de prevención de enfermedades tropicales como la malaria, fiebre amarilla, lesmanhiasis y otras, disminución de los índices de la desnutrición, mortalidad materna/infantil y la planificación familiar.
En el aspecto de la educación, la formación
de mano de obra especializada en las diversas áreas como
construcciones civiles, carpintería, corte y confección,
agropecuario, pesquero, pequeñas industrias, etc.
En el aspecto de habitación la construcción de viviendas
la populares por el sistema de auto ayuda.
12.2. PROMOVER Y EJECUTAR PROYECTOS RELACIONADOS CON LOS RECURSOS NATURALES Y EL MEDIO AMBIENTE
Los recursos naturales cuando son utilizados sin ningún
criterio conservacionista son vulnerables a su degradación,
muchas veces ocurre por completa ignorancia y desconocimiento
de las normas existentes en el país o simplemente por ambición
en desacato a las mismas; es posible su aprovechamiento sostenible
a partir de la utilización de técnicas viables de
procedimientos científicos comprobados.
Se elaboraran proyectos ambientalmente, técnica y económicamente
viables para aprovechar los recursos del bosque respetando su
capacidad de regeneración y conservando el medio ambiente
para el futuro.
12.3. PROMOVER Y EJECUTAR PROYECTOS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
La tecnología para el aprovechamiento racional de los recursos naturales incluyendo el recurso suelo y agua están disponible en los, países vecinos como el Brasil que tienen características similares con la nuestra en su región amazónica.
Es inaceptable que no podamos introducir y adaptar estas tecnologías a nuestra realidad, continuamos con nuestras practica arcaicas como se hacia en la época de la colonia, esta estrategia viene a iniciar este proceso que es continuo hasta consolidar áreas de producción y de industrialización de nuestros productos, tomando en cuenta las recomendaciones del Plan de uso del suelo de Pando y otras normas legales vigentes.
12.4. PROMOVER Y EJECUTAR PROYECTOS DE GOBERNABILIDAD Y GRUPOS PRINCIPALES
La estrategia se orientará al fortalecimiento de los gobiernos municipales, en lo que se refiere a la parte administrativa, planificación participativa, aplicación de sus planes de desarrollo, inversión pública y programación de operaciones y presupuesto con el objetivo de optimizar la utilización de sus recursos humanos, económicos y financieros.
13. ESTRATEGIA PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN
El plan será ejecutado siguiendo la siguiente orientación:
Como bien definimos los objetivos y estrategias en función
de las potencialidades y limitaciones en el ámbito institucional
y en función del diagnostico departamental que nos muestra
claramente cuales son las demandas sociales de nuestra población
en las más diversas áreas y sectores, en muchas
de las cuales el estado tiene responsabilidad y obligación
y por otro lado, la sociedad organizada tiene la obligación
de participar activamente del desarrollo de su comunidad y municipio
no esperando pasivamente los acontecimientos, en este punto la
ONG, será un puente, un nexo para despertar talentos, lideranzas,
desarrollar habilidades e iniciativas para el progreso y trabajo
sostenible.
Los proyectos, a pesar de su priorización en nuestro plan, en función de los diagnósticos municipales y departamental y de las demandas de sus pobladores dentro de cada área de estudio ya sea productivo o social, siempre tendrá el consenso de la comunidad, es en esta circunstancia que se consolidará el grupo meta quienes serán los principales actores dentro el desarrollo de los proyectos.
No solamente se considerara la participación física de los beneficiarios sino también su aporte como contraparte ya sea como fuerza laboral, en insumos, o en recursos financieros.
En base a la definición de la estructura de financiamiento que será compartido, entre la entidad ejecutora, el organismo financiador y los beneficiarios, la ONG presentará la propuesta de proyectos ante los organismos de financiamiento y cooperación técnica locales, nacionales e internacionales.
Sin embargo se realizará todos los esfuerzos necesarios para generar los recursos financieros de la propia comunidad.
La ONG, participara con el paquete de conocimientos y aporte técnico que deberá ser cubierto financieramente por los beneficiarios a partir de los resultados y retorno económico logrados.
La ONG aprimorará sus contactos con organismos de cooperación y financiamiento en una agresiva labor de gestión institucional hasta la consolidación de los financiamientos y la ejecución de los proyectos.
Se observara también criteriosamente la sostenibilidad de los proyectos, estos no pueden desaparecer una vez el financiamiento externo a la comunidad o beneficiarios cese, ella debe continuar generando todos los beneficios para las cuales fue diseñada, en este aspecto se efectuará el seguimiento y monitoreo de los proyectos en sus diferentes etapas para que se obtengan los resultados esperados y se garantice su continuidad.
Los programas y proyectos contemplan todos los sectores considerados como prioritarios en el proceso de desarrollo de la comunidad y el municipio, los programas son los siguientes:
· Promoción de los servicios técnicos
financieros en el ámbito de la comunidad y municipios.
· Recursos Naturales y medio ambiente.
· Transformación productiva.
· Desarrollo humano.
· Gobernabilidad y grupos principales.
El presupuesto contemplado para la ejecución del plan esta dividido principalmente entre la parte administrativa de la institución y lo que significa la administración de los proyectos una vez se consoliden los financiamientos.
En este acápite contemplaremos apenas los costos
de administración para el periodo de ejecución del
plan por cinco años, siendo que el costo, de la ejecución
de los proyectos serán definidos en función de la
estructura de financiamiento de los mismos, apenas se designara
una cantidad en recursos financieros propios contemplados para
cubrir los aportes de la institución dentro la demanda
de proyecto a ser ejecutados esto como aporte propio de la entidad
ejecutora y beneficiarios.
16. DEFINICIÓN DEL MARCO INSTITUCIONAL PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN
"DISOP II " define la estructura institucional (Organigrama) buscando su eficacia y eficiencia institucional, definida para desarrollar todas las demandas y exigencias concernientes a su plan de acciones que es la siguiente:
· Asamblea Anual del Directorio Fundador
· Dirección Ejecutiva.
· Dirección Administrativa
· Dirección de Planificación.
· Coordinador Nacional
· Departamento de Educación y Capacitación
Técnica.
· Departamento de Recursos Naturales y Medio Ambiente
· Departamento de Infraestructura Civil y Productiva.
· Departamento de Desarrollo Productivo Sostenible
· Departamento de Asistencia y Servicios Sociales, y de
Genero.
· Área de la Mujer y Desarrollo
17. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento para llevar adelante el presente plan considera las siguientes fuentes:
El aporte propio tanto en servicios prestados como económicamente efectuado por los componentes del directorio en forma mensual, cuyos montos son determinados en asamblea en forma democrática visando siempre mantener la calidad de servicio prestado y resguardar el prestigio institucional logrado con mucho sacrificio.
También se solicitará ayuda financiera a organismos de cooperación y de fomento a ONG's así como a organizaciones de crédito a través de la presentación de proyectos de fortalecimiento institucional, que repercutirá en la calidad de los servicios hacia los beneficiarios.
Existen organismos internacionales que efectúan donaciones en equipos, materiales e insumos a si como el desembolso de recursos financieros no reembolsables para cooperación técnica, a los cuales también se continuará solicitando cooperación, con el objetivo de siempre de realizar un trabajo eficaz y eficiente en favor de la población más necesitada y pobre del área rural del departamento de Pando.
Los recursos para la ejecución de los diferentes
proyectos propuestos en el plan, serán canalizados a través
de la ONG de las entidades de financiamiento, locales, nacionales
e internacionales, cuyas acciones están contempladas en
la estrategia de ejecución del plan que contempla la gestión
institucional para la canalización de recursos económicos
y financieros.
El Plan de Acción Institucional, no es un plan rígido y definido si no más bien es un instrumento que permite señalizar un sentido y una dirección de desarrollo de las comunidades y municipios sobre la base de una estrategia simple, que es el de aumentar la calidad y nivel de vida de la población más necesitada a través de la creación de oportunidades y de la participación efectiva de los grupos sociales, y esto significa la amplia participación de los actores sociales que se desenvuelven en el proceso, en consecuencia modificaciones y ajustes podrán ser sugeridas a partir de las evaluaciones periódicas a realizarse durante la ejecución del plan.
Los detalles e insumos básicos de las sugerencias tendrán origen en los informes técnicos efectuados por el seguimiento y monitoreo al plan, efectuado por la dirección de planificación de la entidad junto a los proyectos en ejecución, beneficiarios, y la representación ejecutiva de la ONG. Como ya se menciono la repercusión final siempre será el mejor servicio a la comunidad.
La dirección de planificación realizara el
seguimiento y evaluación al Plan de Acción institucional
y se reunirá periódicamente con el directorio, para
la presentación del informe técnico y el análisis
respectivo del mismo, con lo que se obtendrán conclusiones
y recomendaciones. Que deberán ser consideradas en el proceso
de ajuste continuo del plan.
19. AGENCIAS DE APOYO PARA EL DESARROLLO
La Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) a partir de sus gestiones ante los organismos de cooperación técnica y financiera ha priorizado algunas de las agencias de cooperación para el desarrollo con las cuales se podrá efectivizar la ejecución de proyectos en los más diversos ámbitos del desarrollo en favor de nuestro Departamento.
Esta identificación y priorización de entidades de cooperación y financiamiento serán evaluado y recompuestas periódicamente en función de los logros obtenidos por las mismas.
Las agencias inicialmente seleccionadas y priorizadas para la primera gestión son:
· Cooperación Internacional en Bolivia a través
de las Embajadas en Bolivia.
· Fundación W.K. Kellog.
· UNIFEM (Fondo de las Naciones Unidas para la Mujer)
· LIDEMA (Liga de Defensa del Medio Ambiente)
· BOTH END (Amsterdam - Holanda)
· Sasakawa Peace Foundatión (Japón)
· FUNDESO Fundación para el Desarrollo Sostenible(España)
· Fundación SOLON
· Fundación Interamericana (FIA)
· Unión Europea - Oficina de Seguridad Alimentaria.
· EURON AID (Holanda)
· OCDE/Francia
· Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
· COORDINADORA DE LA MUJER
· Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo
(SNV)
· Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD-VNU
· Asociación Integral para la Niñez AINI
· Programa Nacional de Atención a niños y
niñas menores de Seis años - P.A.N.
· Acción Internacional por la salud - (A.I.S.)
· MISEROR Alemania
· Inter American Foundation - FIA (USA)
· Fondo Canadiense Para Pequeñas Iniciativas Locales
(FCIL)
· RICERCA COOPERAZIONE
· LIBROS PARA EL MUNDO
· CONSERVACION INTERNACIONAL
· Consejo de Educación de Adultos para América
Latina y el Caribe CEAAL
· GEF/PNUD
20. PRESUPUESTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL
Expresado en dólares Americanos
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